2023年5月4日，鶴壁經(jīng)開投資集團(tuán)組織召開階段工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理王顯倫主持，集團(tuán)高管、各部門和子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
集團(tuán)各部門及子公司依次對(duì)1—4月工作內(nèi)容、2023年度目標(biāo)完成情況及5月份工作計(jì)劃做了詳細(xì)匯報(bào)。
總經(jīng)理王顯倫對(duì)各部門及子公司的工作匯報(bào)做出講評(píng)，并指出要了解工作情況、分析存在問題、制定改進(jìn)措施、鼓足工作干勁，向著年度工作目標(biāo)努力奮進(jìn)；集團(tuán)各部門要樹立服務(wù)意識(shí)，為子公司拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值提供高質(zhì)量服務(wù)；各子公司要認(rèn)清形勢(shì)、把握大勢(shì)、抓住重點(diǎn)，想方設(shè)法拓寬經(jīng)營(yíng)、增加營(yíng)收，提高自我造血能力。
董事長(zhǎng)直建彬強(qiáng)調(diào)，今天既是一個(gè)工作匯報(bào)會(huì)，又是一個(gè)節(jié)后收心會(huì)。各部門、子公司要緊緊圍繞年度目標(biāo)，盯住重點(diǎn)任務(wù)抓謀劃；要有責(zé)任感壓力感，以具體舉措和辦法促落實(shí)；要以細(xì)之又細(xì)的作風(fēng)，推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)保實(shí)現(xiàn)。
最后，董事長(zhǎng)直建彬就做好下一步工作提出具體要求：
一是調(diào)整狀態(tài)，提振精神，確保全心投入工作。要牢記企業(yè)本質(zhì)屬性，圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)謀劃工作，圍繞考核指標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)，圍繞營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)收。
二是端正作風(fēng)，明確目標(biāo)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。工作要求要“嚴(yán)”，工作標(biāo)準(zhǔn)要“高”，工作落實(shí)要“細(xì)”，工作作風(fēng)要“實(shí)”。以“嚴(yán)、高、細(xì)、實(shí)”確保年度和階段目標(biāo)高效完成。
三是搶抓時(shí)間，加快建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)“三保”。抓住黃金時(shí)間，加快推進(jìn)各在建工程建設(shè)，要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全”。
會(huì)議指出，參會(huì)高管和中層作為集團(tuán)的管理層、業(yè)務(wù)骨干，要站位高遠(yuǎn)，要有大局觀念，要有危機(jī)感，要有想法辦法，切實(shí)從集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、踏實(shí)的工作、求實(shí)的舉措，力爭(zhēng)6月份實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，確保全年超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
