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       為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)運營法規(guī)意識，規(guī)范企業(yè)采購工作流程，8月30日經(jīng)開集團(tuán)組織開展了全員參加的采購管理辦法專題培訓(xùn)。

紀(jì)檢審計部王曉敏結(jié)合采購工作實際，對《鶴壁經(jīng)開投資集團(tuán)有限公司采購管理辦法（修訂版）》進(jìn)行詳細(xì)講解，闡述了招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購的定義、適用范圍及采購流程，并結(jié)合實際案例，重點解讀競價采購、詢比采購、談判采購的區(qū)別。

爾后，針對工作中的實際問題，與會員工進(jìn)行了現(xiàn)場答疑和討論交流。

培訓(xùn)結(jié)束后，鶴壁經(jīng)開投資集團(tuán)總經(jīng)理王顯倫強(qiáng)調(diào)：一要學(xué)習(xí)制度，采購制度是我們經(jīng)開集團(tuán)制度體系中非常重要的一項制度，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并結(jié)合日常工作深化理解。二要落實制度，各部門及子公司在工作中要嚴(yán)格執(zhí)行制度，把制度要求落到實處，嚴(yán)格按制度采購，嚴(yán)格按流程辦事。三要敬畏制度，一切業(yè)務(wù)開展要遵循流程與規(guī)矩，確保生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)性，確保采購工作合規(guī)合法。